3882亚马逊FBA卖家都会遇到库存和备货问题，大部分卖家会根据自己的经验和以往产品销售的数据去备货，但是这种方法的偏差性比较大,如何才能正确备货?对于亚马逊中小卖家来说进行合理的库存管理和备货，避免库存积压十分重要。
亚马逊库存管理两大方法分析
亚马逊库存管理方法-加权平均法
FBA单次补货量=(3天日均销量+7天日均销量+15天日均销量+30天日均销量)/ 4 * 30
采购备货数量 = (采购周期+入库天数) * 加权日均销售量 – 采购未入库 – 库存数量
利 更适用于稳定款式备货，计算方式简单。
弊 成本议价能力弱,无法预测爆款销量，容易断货。
亚马逊库存管理方法-定量采购法
制定一个有安全库存的定量采购策略,完成对FBA链接的库存管理。
安全库存 =(预计最大消耗量 – 30天日均销售量)* 采购提前期
采购周期 =(定量采购+现有库存 – 安全库存)/ 30天日均销售数量+头程天数
利 更适用于店铺爆款备货,节约管理费用和库存成本,最大程度降低缺货。
弊 采购周期会根据实际销售情况改变,如果没有相应的软件辅助工作量大。
不管是对稳定款还是爆款来说,FBA库存属于主要销量来源,FBA补货在头程和入库所耗费的时间较长,一旦断货对销量和排名的影响都非常大。整体来看,维持库存不断货所带来的利润,要比维持低库存所节省的仓储费用高。因此,亚马逊FBA库存备货的首要考虑的因素是保证不断货,其次才是降低仓储费用,避免产生冗余库存。
亚马逊备货需考虑的七大因素
1、订货周期
一定要和供应商确定好交货期，把延长的交货期要充分考虑进去。
2、订货资金
调动能够用来旺季备货的资金，尽早备货，尽可能多一点备货。
3、发货方式
做好发货方式的安排。除了FBA发货之外，还可以结合海运、空运和快递三种物流方式，既确保时效又保证运费成本较低。
4、发货时效
确保能够及时发货，避免出现延迟发货的问题。
5、运费成本
旺季一些物流渠道的成本费用几乎都有上涨的情况，所以卖家要衡量个物流方式之家的物流运费成本差异，并选择合适自己的物流。
6、日均销量
卖家一定要动态的评估产品的日均销量，然后把这动态增长的部分考虑在备货中去，以确保备货量充足。
7、安全库存
保证库存的安全性，不要出现库存丢失或产品问题。
亚马逊备货避免库存还要把销售速度考虑在内也是必要的。
销售速度即产品售出的速度。先计算出平均每天销售的单位数量，也就可以推算出剩余的亚马逊库存天数，然后及时补货。当你估测到库存即将耗尽又无法及时补货时，应及时放慢销售速度，而控制此操作的最简单方法是立即暂停亚马逊PPC广告。
放缓销售速度能为补货提供多一点的补货时间，以防无库存，等待补货时间长，给亚马逊留下不好的印象，让亚马逊收回黄金购物车或者拒绝给你黄金购物车。
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