1441对于亚马逊运营而言，很多卖家都有这样的困境：一个是缺货，另一个是库存冗余。与有货卖不出去相比，缺货固然是一个“幸福的烦恼”，但会造成二者都会直接造成利润的流失和店铺绩效的下降。通过精细化的库存管理，能够有效提升资金流转的效率，避免库存风险。
如何科学做好亚马逊库存管控，既不滞销，也不缺货成为现在所有跨境电商面临的巨大难题。那么我们应该怎么做呢?
1、数据
没有准确的数据，你就无法做出正确的库存管理决策。因此，你需要收集和跟踪你的销售以及库存数据。这些数据包括：
在某个时间段销量是多少?
与上个月或去年相比，销售情况如何?
产品销量是上升还是下降?
产品是否有利可图，还是利润率太低或根本没有利润?
哪些产品的库存不足，哪些产品库存过多，需要清仓?
不能只顾着补货，而忘记了查看那些冗余的库存，快速采取措施会让你在清理冗余库存时有更多选择。
2、趋势
除了掌握这些数据之外，你还需要了解整个市场的趋势。
你的产品目前的行业趋势是什么?预计需求会放缓还是增加?是否有节日或者促销活动即将展开?你的竞争对手在做什么?是否有任何其他可能影响销售的外部因素?比如天气、政治等因素。
了解将会影响你的销售的因素，未雨绸缪，才能够做出更好的库存决策。
3、时间
要有时间规划，你需要清楚将货物发往FBA仓需要多长时间。在第四季度旺季，清关可能需要更长的时间，这些因素都需要考虑进去。清楚备货时间，对于避免缺货来说至关重要。
当你发现库存只能维持两周，但是备货时间却需要两个月的时候，那将是一种什么样的感受~~
4、使用库存管理软件
手动跟踪库存可能容易出现错误，而这些错误的纠正成本很高。与其单独依赖电子表格和文档，不如使用库存管理软件来提高效率和准确性。
可以采取的最简单的方法是使用可通过卖家中心访问的亚马逊库存管理系统。在这里，可以跟踪库存水平和采购需求。它还可以跟踪销售和库存趋势。这可以帮助在需要更新库存时做出合理的购买决定。
当然，也可以使用其他库存管理软件。要使用的工具至少应该能够：
(1)提出补充库存的建议
(2)与所有的在线销售渠道集成
(3)跟踪不同的产品类型、数量和尺寸
(4)告诉产品在仓库中存放的天数
5、 思维
综合以上几点，在用工具系统去管理库存数据的时候，要结合当下的市场的趋势，以及供应链的实际情况，这些是系统无法帮你完成的。参考系统的数据，结合自己的判断，再去做出一个正确管理决策。
用一个可靠的方法来管理库存将有助于你最大限度地提高销售和盈利能力。库存管理，可能不像销售额、流量和转换率那样被你重视，但它对一个企业来说同样至关重要。
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