1750做亚马逊的都说七分靠选品，三分靠运营，那么亚马逊如何选品呢？我们今天就来讲讲亚马逊选品，以及给新手小白的一些建议。
随着越来越多的卖家包括资本的涌入，市场竞争也越来越强，选品现在显得尤为重要，很多小卖家喜欢去碰那种大流量的底层类目市场，这是最糟糕的情况，这类产品推广成本高，利润上不去，相反去做中低流量的产品投入产出比可能会更高。
言归正传，我们先来讲一下亚马逊选品的依据，
首先、我们最好能够借助自己的资源优势，从自己熟悉的，有供应链优势的产品着手选择，因为现在能在1688上进到的任何一款单款公模产品，都很内卷，没有差异化，价格没优势，拿去亚马逊卖都没有什么做头。
第二、产品调研
我们做产品就是为了赚钱，但是由于市场的不同，每个产品都有自己的利润情况，我们选品就是首先要找到价值低洼的产品，退一步说，一个产品如果值得我们花时间和精力去深入调研，那他的利润率一定要达到某个数值，按照我们的要求，一个产品的的利润率一定要达到30以上，这个是硬性条件，低于这个标准，我们看都不看。
第三、市场规模
我们要先看下这个市场的规模，TOP100的产品30天的销量，我们称之为市场容量，有需求才会有销量，我们做产品就是为了出单，一个市场足够大，才能支撑起我们发财的梦想对于绝大多数卖家来说，TOP100月销量在20000以上，十万以下，会比较友好。
第四、整个市场对新品的友好程度
如果TOP100中，没有一个产品是最近三个月，或最近6个月内上架的，那我们就说这个市场的新品存活率非常低，我想大家肯定也想在选品初期就避免掉这样的市场吧
第五、产品周期
我们大家肯定都想打造自己的爆款产品，而且这个爆款能在比较长的时间周期内一直爆下去，那么我们最好能收集到这个产品过去两年以上的销售数据，从长周期看，如果他是一直处于向上的增长趋势中，我们就会越做越轻松，如果这个产品两年来，销量一直在下降，已经处于下降周期内，那我们肯定会越做越累!
大家都知道，做电商就是做搜索，大家做选品、测评、CPC广告都是为了排名和搜索，我们可以通过核心关键词在亚马逊的搜索量来判断 整个市场的热度。
第七、销量淡旺季趋势
以年度为周期，每个产品都会呈现出特有的淡旺季现象，准确地判断淡旺季非常重要，他会直接影响我们的运营节奏，如果我们发现一个产品的时候是在旺季，销量非常不错，等我们打造好产品上架之后，才发现他的淡季已经到了，那我们的库存周期就会变长，运营压力就会变大，更危险的是，你完全没有意识到他的旺季已经结束了，还以旺季的思路和投入来运营他，后果非常严重。
第八、价格区间
不知道大家是如何确定产品的定价的。是不是产品的各项成本加合理的利润率，再参考直接竞品在亚马逊的售价，就自己定下来了。如果大家有一个上帝视角，可能对定价就会有不一样的理解。消费者对价格非常敏感，结合货架理论，消费者能接受的低端、中端、高端的产品的价格区间其实都非常窄，而且每个价格区间都有自己的竞争的激烈程度，如果我们恰好掉到了市场接受程度低，但竞争激烈的价格区间，想走出好的销量，难度就比较大了
第九、品牌分析和卖家分析
这也是很容易存在垄断的两个方面，一不小心，就会进入卖家垄断或者品牌垄断的市场，当然前三的品牌或者卖家一定会占有较大的市场份额，但如果某个市场前三的品牌或卖家已经占有了百分之50、60甚至70、80的市场份额，那对小品牌或者新品牌来说就非常不友好。当然在分析卖家垄断的时候，也要留意亚马逊自营的占比情况!
第十、评价数量区间
大家对评价是什么态度呢，是不是既爱又恨，测评确实对权重的影响非常大，但是从第一单，我们都将面临巨大的资金投入和持续的风险，上月大卖不就测评被封号了吗?
其实每个产品对测评的依赖度是不同的，如果我们能找到对测评依赖度较低的产品，我们不但可以省下大量的测评成本，减少账号风险，还可以大大提高产品的存活率。
第十一、评分星级区间
简单说，这个维度可以告诉我们这个产品的退换货成本。
如果一个市场存在大量的差评产品，我们也不用着急，说明这个市场卖家提供的产品，还没有完全满足消费者的需求，存在优化和升级的空间，如果我们自己有研发生产能力，可以看下能否解决这个痛点，升级整个类目，那样我们一定有不错的市场表现。
第十二、亚马逊A+及视频
A+及视频可以看出整个市场的参与者对市场的重视程度，如果一个市场A+及视频占比非常高，那我们做好A+及视频，也只是达到门槛，反之，我们做A+及视频就非常有竞争优势
第十三、站内榜单选品
根据亚马逊站内的排行榜来进行选品，比如销售榜、新品榜、飙升榜、心愿榜、礼物榜
第十四、根据节假日选对应主题的产品
这种一定要提前布局，节奏要快，避免节假日过后形成滞销
第十五、查看是否有法律方面的问题，通过美国商标局检查，避免商标侵权和外观专利的侵权
以上是如何做亚马逊选品的方法，希望对你有所帮助！
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